木板加工企業(yè)數字化管理平臺
項目背景
現在木板行業(yè)面臨著不少問題，原材料成本上漲、價格戰(zhàn)激烈、環(huán)保監(jiān)管趨嚴、產品技術含量低、產品同質化嚴重等現象頻發(fā)，但是即使如此木板行業(yè)的發(fā)展空間還是很大的，面對著如此的發(fā)展問題，那么從通過軟件管理生產成本上管控才能更好的讓企業(yè)盈利，為此國家提出“工業(yè)互聯網”助力提高企業(yè)智能化生產管理；
近年來，國內木材工業(yè)呈現出投資主體多樣、產業(yè)規(guī)模擴大、產業(yè)聚集度提高的良好趨勢。但伴隨著國內樓市成交低迷，家居消費下滑，與之密切相關的木材市場的成交額也隨之下滑。展望未來，伴隨著國內對疫情的嚴控，木材加工行業(yè)逐步復工復產，或迎來一波階段性的“小陽春”。
木材加工業(yè)包括從事鋸切尺寸木材，木板，橫梁，木材，電線桿，扎帶，木瓦，搖板，壁板和用原木或螺栓制成的木片的企業(yè)。該行業(yè)還包括從事使用雜酚油或其他防腐劑(例如堿性銅季銨鹽，銅唑和硼酸鈉)處理刨光，鋸切和定型木材的設施，以防止腐爛并防止火災和蟲害。
目前，我國已是世界上最大的木業(yè)加工、木制品生產基地和最主要的木制品加工出口國，同時也是國際上最大的木材采購商之一，人造板、家具、地板年產量已經位居世界前列。近年來，國內木材工業(yè)呈現出投資主體多樣、產業(yè)規(guī)模擴大、產業(yè)聚集度提高的良好趨勢，已初步實現3個戰(zhàn)略性轉變：由利用天然林為主向利用人工林為主的轉變;由擴大生產規(guī)模的單一發(fā)展模式向擴大規(guī)模與節(jié)約使用并舉的復合發(fā)展模式的轉變;由利用一個市場、一種資源向利用國內、國外兩個市場、兩種資源的轉變。
庫存管理方面:
?對產品周轉率高。出、入庫處理工作量大，準確性及效率較低。
?發(fā)貨及客戶確認收貨確認、查詢等工作量大繁瑣并且統(tǒng)計、分析難度大。
?銷售訂單無法按照客戶需求及時交貨；
?管理人員無法及時了解生產加工進度；
?車間領料用料管理不規(guī)范，生產加工不規(guī)范導致原材料的損耗
?庫存管理不規(guī)范導致已有庫存無法充分使用，車間領料不規(guī)范導致原材料的鋪張浪費；
生產管理方面:?
生產特點
（1）板材是用平輥軋出，故改變產品規(guī)格較簡單容易，調整操作方便，易于實現全面計算機控制和進行自動化生產。
（2）板材的形狀簡單，可成卷生產，且在國民經濟中用量最大，故必須而且能夠實現高速度的連軋生產。
（3）由于寬厚比和表面積都很大，故生產中軋制壓力很大，可達數百萬至數千萬牛頓，因此軋機設備復雜龐大，而且對產品寬、厚尺寸精度和板形以及表面質量的控制也變得十分困難和復雜。
財務管理方面：
1、財務無法直接跟進客戶的應收款準確情況。 ?
2、客戶信用額度管理制度難以統(tǒng)一執(zhí)行。?
3、業(yè)務數據與財務數據不統(tǒng)一，壞帳呆帳較多。 ?
4、核算出客戶維護成本及毛利等。
業(yè)務管理方面：?
1、部門之間協(xié)同效率低，數據分析時效降低、準確性下降，容易數據口徑不一致，經營分析、業(yè)務支持、成本分析、成本管理做的不夠精細化。
2、目前由于分散的生產、業(yè)務管理應用系統(tǒng)和信息交流方式，導致生產、業(yè)務與財務脫節(jié) ?
3、決策數據方面，各管理員沒法查看生產車間的生產情況，難以做好準備決策行動；?
4、大多數生產管理報表要依賴于電子表格方式進行統(tǒng)計，信息傳遞主要依靠微信、電話等通訊工具，工作量大、實時性、準確性很
生產工藝流程:
⑵采購訂單及計劃
●詳細說明 
⑶采購結算
⑷生產管理
圖 軟件工藝路線圖 
⑸ 庫存管理
●詳細說明 
⑹財務業(yè)務
●詳細說明
⑺工資管理
●詳細說明
